C’est la Journée internationale des droits des femmes et nous sommes SURMOTIVÉES ! Pour célébrer, nous interviewons Julia Margo, cofondatrice et directrice des opérations de Hot Octopuss, la marque leader en sextech. Julia partage sa vision sur le cheminement vers l’émancipation des femmes au travail.
Qu’est-ce que l’empouvoirement signifie pour vous, en particulier en tant que femme sur votre lieu de travail ?
Pour moi, cela signifie se sentir capable d’être soi-même et d’assumer cela au travail. J’ai travaillé dans de nombreux environnements masculins, où j’étais la seule femme dans la pièce, la seule femme à la table de direction, ou la plus jeune femme présente. Peut-être parce que cela a été le cas très tôt dans ma carrière (j’ai été assistante politique pour plusieurs élus puis j’ai décroché un poste de jeune journaliste au Sunday Times à seulement 21 ans), cela ne m’a jamais fait me sentir « inférieure ». J’ai toujours pensé, au contraire, que j’apportais un regard différent et des compétences tout aussi précieuses à la table. Le secret ? Ne pas se laisser aspirer par la culture dominante.
Assumer plus de responsabilités
Je me souviens d’une occasion particulière au Sunday Times, quand mon chef de rubrique est tombé malade et que la rédactrice en chef adjointe était en vacances. En tant que numéro trois du service, j’ai pu éditer ma rubrique seule pendant deux semaines. C’était une opportunité incroyable et j’ai reçu beaucoup de soutien du rédacteur en chef de l’époque et d’autres collègues. À la fin de la deuxième semaine, une rédactrice plus âgée m’a prise à part. Elle a désigné mes vêtements et m’a dit que je ne serais jamais prise au sérieux si je continuais à porter des crop tops au bureau. J’avais juste envie de rire. À 23 ans, je venais d’éditer la rubrique opinions et analyses d’un grand journal national. J’avais le sentiment d’être déjà prise suffisamment au sérieux ! Je n’ai jamais vraiment changé ma façon de m’habiller – ça fait partie de mon identité.Accompagner les jeunes femmes
Depuis, j’ai accompagné de nombreuses jeunes femmes et je leur rappelle toujours que leur véritable force réside dans le fait de cesser d’essayer de ressembler aux autres, et de se concentrer sur ce qu’elles ont d’unique à offrir. Je sais que je travaille d’une certaine manière et qu’il y a des choses que je ne fais pas bien. Au lieu de cela, je me concentre sur ce que je sais apporter et je ne m’excuse jamais pour ce que je ne peux pas faire.
Y a-t-il eu un moment ou une période précise dans votre vie où vous avez senti que vous preniez une position de pouvoir dans votre travail ?
À 29 ans, je travaillais dans un think tank politique en tant que responsable de la recherche. De façon inattendue, un autre think tank britannique de renom m’a proposé de les rejoindre en tant que directrice générale adjointe. Je suis allée rencontrer la présidente et la directrice générale, assez nerveuse car j’étais alors enceinte de sept mois de mon premier enfant ! Nous nous sommes retrouvées au Arts Club de Londres et, en me voyant, elles sont restées bouche bée. Cependant, il était évident que nous étions faits pour nous entendre et, de façon incroyable, elles m’ont proposé le poste alors qu’il ne me restait que six semaines avant la date prévue d’accouchement. Ce fut pour moi un moment extrêmement valorisant, et l’organisation m’a impressionnée par son ouverture d’esprit. J’y ai travaillé trois ans, terminant même par assurer l’intérim de la direction.
Des conseils pour les mamans actives ?
Il peut sembler difficile de concilier travail et parentalité, mais il est important de ne pas s’en excuser. Si vous devez déplacer des réunions à cause de vos responsabilités parentales ou qu’il y a certaines choses que vous ne pouvez pas faire, c’est le cas pour toutes les mamans actives. Plus on s’excuse pour ce genre de choses et plus on se sent gênée, plus les autres perçoivent ces situations comme des désagréments évitables. Pas d’excuses !
Des conseils pour les femmes occupant des postes de direction ?
Souvenez-vous des jeunes femmes sous votre responsabilité – faites ce que vous pouvez pendant votre mandat pour faciliter leur parcours. Prenez vous-même les mesures organisationnelles nécessaires.
