Es ist Weltfrauentag und wir sind total aufgeregt! Um das zu feiern, interviewen wir Julia Margo, Mitgründerin und COO von Hot Octopuss, der führenden Marke im Bereich Sextechnologie. Julia teilt ihre Erfahrungen mit uns, wie man als Frau am Arbeitsplatz selbstbewusster wird.
Was bedeutet Empowerment für Sie, insbesondere als Frau am Arbeitsplatz?
Für mich bedeutet es, sich selbst sein zu können und dies auch am Arbeitsplatz zu vertreten. Ich habe oft in maskulinen Umgebungen gearbeitet, in denen ich die einzige Frau im Raum, die einzige Frau am Tisch der Vorgesetzten oder die jüngste Frau war. Vielleicht, weil das schon sehr früh in meiner Karriere so war (ich arbeitete als politische Beraterin für mehrere Politiker und bekam dann mit 21 Jahren einen Job als Junior-Reporterin bei der Sunday Times), habe ich mich deshalb nie „minderwertig“ gefühlt. Vielmehr habe ich immer geglaubt, andere und nicht weniger wertvolle Erkenntnisse und Fähigkeiten einzubringen. Der Schlüssel? Sich nicht von der dominanten Kultur mitreißen zu lassen.
Mehr Verantwortung übernehmen
Ich erinnere mich an einen besonderen Anlass bei der Sunday Times: Meine Ressortleiterin erkrankte an Grippe und die stellvertretende Redakteurin war im Urlaub. Als Nummer drei am Schreibtisch durfte ich zwei Wochen lang allein meinen Ressort bearbeiten. Es war eine tolle Chance, und ich erhielt großartige Unterstützung vom damaligen Redakteur und anderen. Gegen Ende der zweiten Woche nahm mich eine ältere Redakteurin beiseite. Sie deutete auf meine Kleidung und sagte, ich würde nie ernst genommen werden, wenn ich bauchfreie Tops im Büro trüge. Ich hätte am liebsten gelacht. Mit 23 hatte ich gerade den Kommentar- und Analyseteil einer großen überregionalen Zeitung bearbeitet. Ich hatte das Gefühl, ernst genug genommen zu werden! Ich habe meinen Kleidungsstil nie wirklich geändert – er ist Teil meiner Identität.Mentoring für jüngere Frauen
Seitdem habe ich viele jüngere Frauen als Mentorin begleitet und erinnere sie immer daran, dass ihre wahre Stärke darin liegt, nicht zu versuchen, wie alle anderen zu sein, sondern sich auf die einzigartigen Dinge zu konzentrieren, die sie mitbringen. Ich weiß, wie ich arbeite, und es gibt Dinge, die mir einfach nicht liegen. Stattdessen fokussiere ich mich darauf, wo ich Mehrwert schaffe, und entschuldige mich nie für das, was ich nicht kann.
Gab es einen bestimmten Moment oder ein Kapitel in Ihrem Leben, in dem Sie das Gefühl hatten, in Ihrer beruflichen Rolle in eine Machtposition hineingewachsen zu sein?
Als ich 29 war, arbeitete ich als Forschungsleiterin in einem politischen Thinktank. Unerwartet wurde ich von einem anderen renommierten britischen Thinktank angesprochen, ob ich deren stellvertretende Geschäftsführerin werden möchte. Ich traf mich mit dem Vorsitzenden und der Geschäftsführerin – ziemlich nervös, denn ich war zu diesem Zeitpunkt bereits im siebten Monat mit meinem ersten Kind schwanger! Wir trafen uns im Arts Club in London, und als sie mich sahen, fielen ihnen die Kinnladen herunter. Trotzdem war schnell klar, dass wir gut zusammenpassen würden, und erstaunlicherweise boten sie mir die Stelle an – nur sechs Wochen vor dem Geburtstermin. Das war ein sehr bestärkender Moment für mich, und die Organisation hat mich mit ihrer fortschrittlichen Haltung beeindruckt. Ich habe dort drei Jahre gearbeitet, zuletzt als kommissarische Geschäftsführerin.
Irgendwelche Ratschläge für berufstätige Mütter?
Seitdem habe ich viele jüngere Frauen betreut und erinnere sie immer wieder daran, dass ihre wahre Stärke darin liegt, dass sie aufhören, sich wie alle anderen zu verhalten, und sich stattdessen auf ihre einzigartigen Fähigkeiten konzentrieren. Ich weiß, dass ich auf eine bestimmte Art und Weise arbeite und manche Dinge einfach nicht gut darin sind. Stattdessen konzentriere ich mich auf das, wovon ich weiß, dass ich einen Mehrwert stifte, und entschuldige mich nie für Dinge, die ich nicht kann.
Haben Sie einen Rat für Frauen in Führungspositionen?
Denke an die jüngeren Frauen unter dir – tue, was du in deiner Position kannst, um ihnen den Weg zu erleichtern. Nimm die organisatorischen Änderungen selbst vor.
